當前位置：首頁 > 網(wǎng)員中心 > 企業(yè)展臺 > 汕頭華新經(jīng)濟發(fā)展總公司
公司簡介
我司是全民所有制企業(yè)，成立于1994年7月，注冊資金1000萬元，主要承擔汕頭市委、市政府為加快全面落實我市城鎮(zhèn)僑房政策步伐而興建的“華新住宅區(qū)”的開發(fā)建設(shè)任務(wù)?！叭A新住宅區(qū)”位于月浦生活區(qū)，規(guī)劃總用地面積700畝，容納居住人口約2.5萬人。經(jīng)過近十年的開發(fā)建設(shè)，華新城住宅區(qū)已初具規(guī)模，現(xiàn)已建成住宅樓51幢和小學、幼兒園、綜合市場各一座，建筑面積22萬多平方米，累計投資達3億多元，上繳各種稅收近3000萬元，住宅銷售率100%，成為我市落實僑房政策的基地。我司在社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等方面均取得顯著成果，連續(xù)七年被評為“汕頭市房地產(chǎn)開發(fā)先進單位”，曾評為汕頭市納稅光榮戶，被廣東省人民政府授予“廣東省落實僑房政策先進集體”。振華園住宅小區(qū)獲得 “全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”和“廣東省城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)和管理單位”稱號。
近十年來，我司主要從如下幾方面入手，抓出成效：
一、堅持正確的經(jīng)營思路，審時度勢提思路、出對策。根據(jù)房地產(chǎn)市場逐漸走向低谷的實際，從首期的大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)為穩(wěn)步開發(fā)、以銷定建，建成一片、配套一片、管理一片。精打細算、抓收入、節(jié)開支、“養(yǎng)雞生蛋”，堅持一業(yè)為主、多種經(jīng)營、發(fā)揮固有的資源優(yōu)勢，內(nèi)強管理節(jié)開支，外拓渠道增收入。
二、準確定位促銷售，創(chuàng)下住宅銷售率100%的佳績。確定以經(jīng)濟適用房服務(wù)工薪層，在全市率先提出“先交三萬、即可入住、分期付款”以及“房款免首期，即可領(lǐng)鎖匙”，供房時間最長可達十年的分期付款方式促銷房產(chǎn)，使住宅銷售率達到100%。現(xiàn)我司形成了自己的銷售特色，即現(xiàn)房出售，分期付款。
三、堅持制度建設(shè)，形成一套較為系統(tǒng)的效績考核制度，提高工作效率和經(jīng)濟效益。我司通過建立健全各項規(guī)章制度，以制度管理人、規(guī)范人，工作有議有決、有決有行、有行有檢查。總公司內(nèi)部全面實行崗位責任制，把崗位工作效率和經(jīng)濟報酬相掛鉤，企業(yè)不斷走上規(guī)范化管理的路子。
四、加強工程質(zhì)量管理和物業(yè)管理，維護公司形象，樹立華新城品牌。 “百年大計、質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量事關(guān)開發(fā)企業(yè)的命運。為此，我司嚴格按國家工程建設(shè)強制性條文監(jiān)督施工，加強工程一現(xiàn)場施工管理和檢查，及時糾正和處理施工中出現(xiàn)的問題，保證工程質(zhì)量。在物業(yè)管理工作中堅持“只有加強、不能放松，管理就是服務(wù)”的宗旨，不定期由群眾進行評議監(jiān)督，促進物業(yè)管理水平的提高。
五、協(xié)調(diào)理順各種關(guān)系，妥善處理好遺留問題，為工程建設(shè)營建良好的環(huán)境。 華新城地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，治安較為復雜。為此，我司與海軍月浦農(nóng)場、金環(huán)派出所等單位建立軍警民共建關(guān)系，共同維護治安安全。同時主動與政府部門、法院、街道等單位匯報溝通情況，及時協(xié)調(diào)和處理開發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。特別是妥善處理了直接影響公司正常經(jīng)營的業(yè)主拖欠房款的問題，維護了公司利益。
